让6S管理常态化

  （通讯员肖亚菲 潘斌斌）为全面提升医院管理与服务品质，去年襄阳市中医医院开展6S管理工作以来，脑胸外科作为试点科室，争先创优，团结协作，取得了阶段性成效。

   在此次被确定为试点科室后，科室主任、护士长多次组织全科医护人员学习解读，对6S管理工作进行了有序的安排和合理的分工，并设立了6S组长与成员，全科人员各司其责。

   在整理、整顿的过程中，首先解决的就是科室库房和功能神经组房间。房间内物品多、存放杂乱、味道大，全科齐心协力，把不必要的物品清除，留用的物品清洁后储存，采取前拿后放、上取下补的方式分类存放，并使用标识卡实行定品、定位、定量放置。现在，在库房存取物品非常便捷，这不仅节约了时间、减少了浪费，而且避免了医疗隐患。功能神经组腾出了一间干净明亮的房间作为设备间，换药室里再也不堆放理疗机器，房间变得干净宽敞，医护人员换起药来得心应手。

   唐贝护士长说，科室实施6S管理以来，坚持做到所有的工作场所（护士站、治疗室、医生办公室等）清洁干净，把常用的医疗物品、办公用品进行二次少量定位存放，能便捷使用，尤其是中夜班的安全环节方面，如急救设备：吸痰器、气管切开包、急救药品等安全设施齐全，保持良好的可用状态、定位放置，确保工作现场无安全隐患。

   经过6S管理后，脑胸外科诊疗环境焕然一新，医护人员工作起来更加安全快捷。科室将坚持不懈地养成良好的习惯，把6S管理当做每天必做的功课一样落实，使其常态化、持续化，更好地为患者提供优质服务。