“6S”管理让员工更有责任感

   襄阳市中医医院蒸疗科（也称养生堂）自今年6月开始进行6S管理以来，从环境卫生到人员素养，都有所转变，工作场所的物品井然有序，工作环境的卫生干净整洁，工作人员的素养显著提升。

   贯彻落实 责任到科    

   蒸疗科自开展6S管理以来，科室将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”作为重心工作来抓，从科主任到普通员工，层层分配，人人有责，对工作场所的环境进行清扫，明确和细化清扫区域，清除尘源、污染源、卫生死角，保持环境清洁、干净。工作场所的所有物品按照要求进行重新整理、整顿，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，腾出空间，防止误用、误送丢失。对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识。

    规划安排 责任到人

   6S管理以前，8个按摩间要开8瓶碘伏，每瓶碘伏使用的有效期是7天，不管用的完还是用不完，7天之后这8瓶碘伏都要扔掉，造成了很大浪费。

   6S管理以后，科室专人负责前台的物品准备，每天打开两瓶碘伏，标识打开的日期和有效期，放置固定位置。每个人用完后都及时放回原位，责任人时刻检查，再也没有浪费一瓶碘伏。

     注重培训 责任到心

   医院蒸疗科负责人、内科三党支部书记莫励敏介绍说，作为基层医疗服务机构，我们要“不忘初心、牢记使命”，将6S管理持续推行下去，以更高的责任感和使命感服务社会、服务患者。（邵本刚）