小养成 大改变

  “变化真的太大了，可以用‘焕然一新’来形容！”

   在最近4个多月的时间里，襄阳市中医医院，处处都能听到医护人员这样发自内心的感叹。这一切，都源于医院推行的6S管理新模式。在6S管理推行初期，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年。为此，医院多次召开会议部署相关工作。从上至下抱定破旧立新、自我革命的决心，更有破釜沉舟的勇气和水滴石穿的韧劲。

  “忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”全院机关后勤、临床、医技等科室干部职工在做好正常工作的同时，加班加点，迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。而今，推行6S管理近4个月来，医院的各项工作都得到了较大的提升。医院的环境彻底改观，物品定置摆放，环境干净整洁，线路清晰美观；文件资料归入文件盒，标识清楚，检索方便；办公室、诊室、通道整洁明亮；大家集思广益，想方设法去除顽疾，增强了归属感和荣誉感，自我价值实现与医院发展得到了统一。

   一种管理理念一旦入脑入心，就会产生意想不到的效果。“在6S 管理中我们找到了创新的乐趣。”“通过6S管理让我们更全面的融入到科室建设中，更充分的体现出作为医院一员的价值。”“自己辛辛苦苦的劳动成果，看到有人破坏心里会难受，会马上去制止并且立即改正，集体归属感和集体荣誉感爆棚。”这些是全体职工共同的心声。随着6S管理的逐步深化，6S管理由单纯的管好物品、空间，上升到提升职工个人素质和修养，达到提升效率，保障安全的高度，逐步形成了具有特色的焕发新的生命力的医院文化。

  “虽然6S管理已经取得了一些值得肯定的成效，但6S管理的真正意义在于提升职工的素养、提升医院的形象，使大家养成严谨、认真、规范、高效的良好习惯，这还需要一个过程。现在还只是刚刚起步，前面的路还很长……”该院院长赵旭说，“我们要通过6S管理，扎扎实实把医院的各项基础管理工作搞上去，争做有情怀、有仁心的医者，建设有文化、有温度的医院”。（高闯）