6S管理重在提高“执行力”

   （通讯员魏晓燕）自6S管理工作开展以来，襄阳市中医医院通过组织职工学习、广泛宣传动员、成立样板科室等，不断深化6S管理理念，6S管理初见成效。

   医院各科室积极开展清洁活动，规范内务整理，对治疗室、库房、值班室、病房彻底整理、清扫，病历放置规整，办公桌面物品、文件资料分类定位摆放，标识清楚，整齐划一，井井有条。

   目前，医院5个6S管理样板科室，包括肾病科、脑病科、脑胸外科、门诊检验科、总务科，已基本完成整理、整顿、清洁、清扫工作。后期，医院在完成病区环境改造整顿后，将统一粘贴地标线、物标线等，完成样板房整体打造工作，并同时完成医院6S管理的顶层设计和6S可视化标准的制订。

   为使6S管理全面推进，不留死角，不留盲点，不走过场，医院质管办协同相关职能科室，对全院内务进行了摸底检查，对各科室6S管理中整理、整顿、清扫、清洁不彻底的现象，在医院内网上进行公示，包括：医生值班室存在脏乱差现象；物品、药品库存量大，病区物品乱堆乱放；消防技能掌握不够，消防疏散通道堆放杂物，电源线、数据线、网线混乱等消防隐患。

   该院质管办主任李凤新介绍，6S管理是医院实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行。而强大的执行力是6S管理实施的关键，因此，各科室以医院脑病科病区为样板，对照标准持续完善、改进，加大执行力度，按时按量，高标准高效率完成6S管理工作。

   同时，医院9月份将对各科室的6S管理工作进行督导、检查，并将检查结果与月度考核挂钩，与年终医院6S管理单项评比奖惩挂钩，在全院形成不拖延、不应付，积极推行6S管理的良好氛围，进一步夯实基础建设，改善医院形象，提高工作效率，提升员工素养，改善就医环境，全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶，开启医院发展新的征程。