6S管理从“我”做起

  （通讯员魏晓燕 李凤新）自启动6S管理专项工作以来，襄阳市中医医院内强素质、外塑形象，持续推进6S管理工作。

  为将6S管理各项要求及细则在工作中做细、落实，院长赵旭亲自带队，到6S样板房科室现场办公，针对样板房科室整体环境的升级改造，进行现场指导与督办，拟定具体实施方案。

  赵旭院长指出，6S管理对医院综合管理水平和竞争力的提升起着积极作用。各科室要根据6S管理要求和标准，主动行动起来，以样板科室为模板，展开以整理、整顿、清扫、清洁为主题的改变升级，并全院推进。包括：对工作场所物品进行整理，区分必要的和非必要物品，对非必要的物品处理或报废，腾出空间，空间活用；对必要物品依规定位置摆放整齐，加以标识，即归类、标识、定位；明确和细化清扫区域，对工作场所进行清扫，并将责任具体落实到每个班、每个人，全员参与、全面推开，清除尘源及卫生死角，保持干净、整洁、温馨、有序的工作环境，使其标准化、制度化、常态化、同质化。

  同时，医院6S管理办公室将协同相关职能部门，加大对科室6S管理工作的督导检查力度，鼓励先进，鞭策落后，在全院形成6S管理常态化的良好氛围。

  赵旭提出，6S管理是一个长期的过程，人人有责，需要全体职工改变意识，培养良好的工作习惯，从我做起，从小事做起，不断的自我完善和坚持，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，进而提升全院医务人员的精神风貌和医院形象，提高工作效率，减少资源浪费，为患者提供更加干净、整洁、有序、温馨、安全、高效的就医环境。