襄阳市中医医院举办“6S管理”培训会

  （通讯员魏晓燕）医院星级认证被视为提升医院管理、促进医疗服务同质化的有效工具之一。继自我加压、主动申请，启动艾力彼星级认证后，6月18日，襄阳市中医医院举办6S管理培训会，旨在通过6S管理进一步提升医院管理及运行质量，以提升效率、保障安全、减少资源浪费。此举标志着该院6S管理专项工作正式启动，也意味着一次由“被动”到“主动”、由“无序”到“定置”的管理突破全面展开。

   培训会上，副院长莫天栩主持会议。质管办主任李凤新通过PPT课件形式，对6S管理的定义、内容、目的、作用、意义及必要性进行了详细解读，并着重对6S管理的通则标准及可视化标准进行阐述。

   为确保6S精益管理工作的有效推进，医院成立了以副院长莫天栩为主任的6S管理办公室，负责医院6S管理的顶层设计，并制定了6S管理推进工作实施方案、6S管理路线图以及6S管理推进验收方案、评分办法、验收标准，为全院6S管理的执行明确了方向。

   根据6S自愿原则，医院选择肾病科、脑病科、脑胸外科、门诊检验科、总务科为6S管理样板房试点科室，由点及面，制定医院6S管理可视化标准手册，全院推开，不断巩固和完善标准，持续改进、推进，进而完成医院全部科室的6S的打造、督查、考核、验收，包括临床、医技、医辅科室和机关、后勤、门诊，以及进驻医院的服务公司、安保公司及食堂，使医院6S管理常态化、持续化、系统化、规范化。

   院长赵旭出席会议并指出，全面推行6S管理意义重大，强调各科室、各部门要深化6S工作内涵，融入科室文化，以艾力彼星级认证为载体，以6S管理为抓手，努力打造高品质的医疗服务和干净、整洁、有序、温馨、安全、高效的医疗环境，提高工作效率和百姓的就医体验。赵旭院长同时号召全院职工明确目标要求，理解内涵实质，转变观念，全员参与，制定措施，明确责任，加强督导，整体推进，使6S管理内存于“心”，外化于“行”，做到“三统一、一规范”，即统一思想、统一标准、统一行动、规范行为，助推医院规范化建设实施初见成效，为实现医院既定战略目标提供有力保障。