市中医医院全面开展6S管理专项工作

   为了全面提升医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化、同质化管理，提高员工职业素养，为职工和患者打造一个干净、整洁、有序、温馨、安全、舒适的就医环境，襄阳市中医医院6月18日正式启动6S管理专项工作。

   6S管理起源于日本，是指通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，促使员工养成凡事认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的习惯、文明礼貌的习惯。医院领导高度重视6S管理专项工作，成立了以副院长莫天栩为主任、质管办主任李凤新为副主任的6S管理办公室，负责医院6S管理的顶层设计，制定了切实可行的实施方案、推进验收方案、评分办法、验收标准等，为医院全面推进6S管理工作指明了方向。

   自6S管理启动以来，第一批样板房科室——肾病科、脑病科、脑胸外科、门诊检验科、总务科的工作全面铺开，各科室在医院领导、6S管理办公室的指导下，紧张有序地开展整理、整顿、清扫、清洁等工作，确保在规定时间内完成样板房的打造和验收。同时，6S管理办公室将结合医院实际，不断巩固和完善样板房标准，进而制定出医院6S管理可视化标准手册，全面推进医院的6S管理工作。

   副院长莫天栩指出，6S管理重在细节，也难在细节，是医院实施标准化、规范化、精细化、同质化管理的一个重要环节，6个“S”个个都要小事着手，大事着眼，是医院全面推进星级认证跨出的第一步。莫副院长要求各科室各部门，要将6S管理工作内涵融入科室文化，努力打造高品质的医疗服务和安全、高效的医疗环境，提高工作效率，不断改善患者的就医体验，提升医院品牌形象。（高闯）