推行6S管理没有终点

   护士站、医生办公室文件柜整齐划一，办公文件张贴标识，一目了然；配药室、库房、治疗室、值班室等所有药品标识清晰，整齐摆放在既定区域，连抽屉里的纸笔都是分类放置……这是在襄阳市中医医院皮肤病科推行6S管理新模式后取得的成效。

   皮肤科作为医院的省级重点专科，响应医院号召，推行6S管理。科主任王建修和护士长刘艳以身作则，带头学习、示范，从主动拾起地上垃圾、随手关闭水龙头等小事着手，用自己的行动语言影响和调动每一位员工的主动性和积极性，将6S管理变成人人参与的过程。

   该科6S管理推行后，科室逐步加大执行力度，对全体医护人员进行可操作性培训，“如物品如何定置摆放”“治疗仪器安全操作大家谈”“执行操作治疗规范和治疗效果”等宣教活动，并设评激励机制，以达到全科参与。“在这个过程中全科上下团结一致，各尽其才，让6S管理工作在不影响我们正常工作的情况下能够顺利推进，营造了安全、舒适、有序的工作环境，也让员工的心情更加愉悦，为患者的服务态度也更加热情。”护士长刘艳说。

   王建修主任介绍：皮肤科是一个理疗操作项目较多的科室，经常因药物摆放不当造成杂乱、使用时找不到等现象。浪费治疗时间、降低工作效率、消磨病人耐心。为了通过6S管理做好此项工作，科室增设专人长期管理，设置药品分类放置栏，使药物分门别类按标签取药，定期检查药物有效期，大大加快了病人治疗时间。此外，从个人环境到公共卫生，都进行了责任划分，做到事事有人做，物物有人管，持续改进工作习惯，使6S管理常态化，持续化。

  当前，全院上下正在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，皮肤科也将围绕活动找差距、抓落实，不断完善和改进，持续提高科室的团队建设，为群众健康提供像6S管理一样的优质服务。（邵本刚 韩卉）